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公司召開新能源和能源綜合服務商建設推進會
日期:2021-06-15 

6月11日,公司在電熱公司召開新能源和綜合能源服務商建設推進會,安排部署新能源建設和綜合能源服務商建設工作。公司領導包正明、馬文智、徐宏偉、潘文生出席會議。包正明主持會議。

包正明結合當前國際、國內能源的新結構、新格局,闡明國家提出“30/60”碳達峰、碳中和氣候目標所處的時代背景和重要意義,分析煤炭能源、能源綜合服務發展的趨勢,指出公司轉型發展面臨的形勢任務以及現有資源和區位優勢。

包正明強調,公司推進新能源建設和綜合能源服務商建設是企業轉型發展的必然要求,集團公司對公司提出了“轉型發展走在前、趕在前,發揮標桿示范引領”的更高要求和期望,面臨巨大的機遇和挑戰,各單位要清醒地認識到存在的差距和不足,深刻認識到企業轉型發展的緊迫性、必要性,以更高標準和要求,做大做強做優品牌項目,實現公司轉型高質量發展。

包正明要求各單位,針對如何轉型發展、轉型發展的著力點以及需要取得的效果進行再討論、再研究,進一步解放思想,改革創新,謀定好整體布局,制定好落實方案,積極將各項工作落實到行動上。
要統一思想,凝心聚力,加快轉型發展的速度。厘清轉型發展的思路,定好轉型發展方案,利用好公司在人才儲備、區位優勢、管理體制上的優勢,發揮好品牌項目的虹吸效應,合理調整和優化產業結構。加強企業內部市場的競爭和合作,積極開拓外部市場,不斷提升新能源、能源綜合服務、供暖、供熱、智能化礦區建設、地質災害治理等項目競爭力。要加快改革創新工作,不斷激發企業新活力。貫徹落實好國企改革三年行動部署、“三項制度”改革要求,完成好“經理層成員任期制和契約化管理”,推進企業管理模式和體制機制同市場化對接,提質增效,形成“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的激勵體制。

包正明強調,各單位要認真排定、規劃好轉型發展的方向、項目以及項目推進時間表,掛圖作戰、對表推進。同時要對標行業內先進企業,鼓勵多勞多得,建立起薪酬分配考核激勵機制。按照產值和利潤每年增加20%的要求,千方百計積極開拓市場,做大做強做優品牌項目。要考核到位,制定評比表彰的辦法和機制,將產值、利潤、新開發項目等納入考核,綜合打分,表彰先進、激勵后進,鼓勵各級管理人員轉變工作作風,撲下身子跑市場、搶市場、增項目,營造出濃厚氛圍,推動轉型跨越發展。
    包正明要求電熱公司及相關部室中心,不等不靠,主動出擊,盡快完成新能源和換電業務兩家公司的注冊成立,完善體制機制和人員配置,做好能源綜合服務整體規劃,深入解讀國家政策要求,力爭拿下“源網荷儲一體化”示范項目基地、國家分布式光伏發電示范縣以及抽水儲能項目。盡快修改完成新能源示范基地項目(一期工程)可研報告及相關手續的辦理,力爭7月底完成批復、招標,年底前實現并網發電,同步推進新能源示范基地項目(二期、三期工程)可研報告、相關手續以及支持性文件的批復辦理。

馬文智、徐宏偉、潘文生以及相關部室中心分別就下一步工作進行了安排部署

會上,電熱公司重點匯報了新能源示范基地項目和能源綜合服務商建設的安排部署及下一步工作計劃。熱電廠、電力工程公司、實業公司、水處理科技公司、工程咨詢公司、鐵路工程公司分別就重點工作完成情況、機構改革、智能化建設、外部項目拓展情況以及貫徹落實集團公司、公司轉型發展要求的思考和具體實施方案進行了匯報。


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