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孔莊煤礦:礦區處處可“淘金”
日期:2021-06-21 

今年以來,孔莊煤礦在面臨地質條件差、生產經營壓力大等困難面前,以內部市場化為抓手,積極引導廣大干部職工樹立節支降耗理念,大力開展修舊利廢,總體規劃、分類處理廢舊物資,變廢為寶,不斷挖掘廢料潛能,降低生產成本,為企業創造新的利潤空間。

跑現場“淘寶”

在該礦地面料場,經??吹交鶎訁^隊材料員到廢料堆來“淘金”,尋找有沒有需要的以及可回收的物料?!熬瓦@個三通,我剛從廢料堆里挑出來的,要是做新的,物料不說,光外單位的加工費就得一百多?!鄙a準備科職工嚴康正給上井的加工件除銹。他指了指一邊碼放的整整齊齊的鐵托盤、道夾板等小物件說:“現在推行二次分配制度,科領導還經常表揚,工資和面子都有了?!?/p>

走進該礦地面檢修車間或修舊利廢場地,處處都可以看到職工們忙碌的身影,現場電焊聲、切割聲、吆喝聲不絕于耳,一片繁忙的景象?!斑@一堆螺紋壞掉的舊錨桿,只要夠兩米長,而且不彎,那可都是寶,我們頂板條件不好的時候能當超前管子使呢!”掘進六隊材料員宋振咸算起了帳:“你看,就我剛領用的這個四寸閥門,要是用新的咋也得兩千塊錢,現在用這個返修的,不僅省去區隊物料成本,礦上還能給獎勵呢!”

該礦對回收上井的物資,設專人進行分類篩選,同時與材料費管理緊密聯系在一起,擴大修理數量,增加修理品種,在工作中秉持著精打細算、厲行節約的原則,做到了以需定修、缺啥修啥,急用先修,隨到隨修。把回收的廢舊物資進行修、配、代、改,各基層區隊把修好的設備、配件等物資及時復用到生產中去,即降低了材料費用,又提高了經濟效益。

線上+“尋寶”

“這三處鋼帶是新的,變彎曲了,請物資管理科回收,能整形就完全可以利用,實在不行可以截短,給掘進二隊使用?!薄盎厥盏牧庑尉W不是用來看的,物資管理科要盡快發出去。下圖塑料鉤回收?!备笨倓⑤釒缀趺刻於嫉降V內巡查,隨手拍照,并下發到孔莊煤礦物資回收復用管理微信群。通過微信群可以看到,基層單位每天發布的最新動態:生產準備科近期回收高壓截止閥100多個,型號多樣,已經全部檢修好,有需要的可以來領用;掘進二隊使用修復的縱梁30根,小托輥50個;通風科對舊風門進行改造……掘進四隊材料員張寶天深有感觸地說:“微信群里說一聲,就解決了我們有些物料想用不知道哪里領,想找不知道有沒有的難事,大大節省了我們的人力和物力,以前要三四個人各處跑,現在一二個人就辦好了?!薄拔覀円蟾鲉挝唤Y合實際,做好物資回收復用工作,在材料使用時要想三個問題,一是有沒有必要用這么多,二是有沒有必要用這么好,三是有沒有必要用,從而減少資源浪費,提高材料利用率?!痹摰V經濟副總劉葆說。

控成本“挖寶”

“我們嚴格車輛外出長途異地加油報銷流程,按照規定履行相關油料驗收手續,每月對駕駛員和相關責任人油料消耗情況進行監督管理?!蔽镔Y管理科成本管理專員夏維說,這是嚴格控制各項費用的細節體現。該礦嚴控成本強管理,深入挖潛,制定車輛用油管理措施,建立油耗管理、車輛使用明細臺賬,對油卡加油數量、車輛行駛路線等進行登記。

走進掘進二隊所施工的巷道,只見成行成線的錨桿,吊掛平直有序的管線,碼放整齊的物料……這是該礦深入推進成本管理的縮影。該礦實行材料進班組,崗位、班組分解承包區隊月度材料指標,材料與個人結算成比例掛鉤考核,并鼓勵各生產輔助單位獨立施工小型單項工程,同時加強現場監督管控,明確各級領導干部人人都是材料使用的監督考核員,針對查出的浪費行為按100%物品價值進行考核。該礦從成本精細化、制度嚴格化、經營責任化入手,把管理精細到每一種資源、每一道工序、每一個崗位,最大限度減少資源浪費、提高經濟效益?!拔蚁牍澕s,我懂節約,我會節約”已成為該礦干部職工們的自覺行動,節支降耗工作已逐漸由原來的被動管理變成一種自覺行為?!    ? 

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