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公司參加集團公司煤礦智能化建設工作推進會
日期:2021-06-23 

6月21日,集團公司召開煤礦智能化建設工作推進會,總結近年來煤礦智能化建設工作,分析當前智能化建設工作面臨的形勢任務,安排部署下一步煤礦智能化工作。王樹東同志出席會議并講話,劉勇同志主持會議。  

王樹東同志指出,推進煤礦智能化建設是堅持“以人民為中心”發展思想的具體體現,是煤炭行業高質量發展和轉型升級的必然趨勢,是集團發展戰略的根本要求和中央企業義不容辭的責任。各單位要充分認識實施煤礦智能化的重大意義,提高政治站位,切實增強責任感、使命感、緊迫感。  

王樹東同志強調,要客觀把握現狀,深入分析存在的短板問題。近年來,集團公司經過不斷的探索、創新、實踐,初步形成貼合煤礦實際的智能化整體解決方案,取得一定成績,但仍存在著認識不到位、技術支撐不足、智能化人才缺乏、激勵政策尚待完善等問題,與國家要求、行業大型煤炭企業推進力度及行業影響力等方面還有差距。  

王樹東同志要求,一是頂層設計必須高標準。智能化建設整體方案標準要高,要有系統性,技術路線要明確,設計理念要先進。強化施工組織,有效整合內外部技術力量,不保護落后,不降低技術標準。二是確定的目標必須完成到位。切實加大智能化建設工作力度,分解目標,層層落實。進一步強化責任擔當,調整工作思路和目標,組建高效的建設團隊,制定激勵機制,完成集團公司既定目標任務。三是思想上必須認識到位。各級領導干部要再認識、再深化、再提升,統一思想,凝聚共識,將煤礦智能化建設作為政治任務來抓,作為礦山安全技術進步和提升本質安全的關鍵措施,作為煤礦安全生產的治本之策,真正抓在手里、落到實處。四是責任必須落實到位。加強組織保障,逐級落實責任,明確到人,將智能化建設作為“一把手”工程強力推進。五是措施必須保障到位。加強頂層設計,加快人才培養,加大資金投入,強化激勵保障,嚴格責任考核,注重研發攻關。六是宣傳工作必須及時到位。加強智能化工作的宣傳宣貫工作,營造濃厚氛圍。及時總結先進經驗,宣傳推廣優秀成果,提高行業影響力。  

集團公司總工程師馬世志總結了集團公司近年來智能化建設工作,安排部署六項重點工作任務:一是進一步明確煤礦智能化建設任務目標,二是進一步完善煤礦智能化管理體制機制,三是進一步科學統籌煤礦智能化工作,四是進一步加大煤礦智能化分類推進力度,五是進一步強化煤礦智能化建設科技支撐,六是進一步加強煤礦智能化人才隊伍建設。  

會上,平朔集團、大屯公司、華晉集團、陜西公司 4 家二級企業對加快推進智能化工作作了表態發言。  劉勇同志總結時要求,各企業要傳達貫徹好此次會議精神,全力加快智能化建設任務。圍繞集團公司確定的建設目標,加快完善調整本企業的建設規劃和計劃。營造科研創新氛圍,建立靈活的研發機制。  

會議采取視頻方式召開,集團公司有關領導、有關部門負責人、有關二級企業及重點三級企業主要負責人、各煤礦主要負責人以及相關人員 630 余人分別在主會場和分會場參加了會議。

公司領導毛中華、馬文智、唐召信、徐宏偉、向開滿、吉春來,公司副總會計師、相關部室主要負責人等在研發中心附樓視頻會議室參會。



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